10月12日上午，長田講堂第二十三講開課，由人力資源部經(jīng)理劉相華帶來課程《中高層管理人員的六項修煉》。長田實業(yè)黨支部書記、董事長張勇，副總經(jīng)理侯淑蘭，副經(jīng)理級及以上人員，儲備干部共計40余人參加培訓(xùn)。行政部副經(jīng)理孫秀敏主持。

在組織管理當(dāng)中，中高層管理是一個關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點皆來自于核心的中高層管理隊伍。劉經(jīng)理從中高層管理者面臨的市場環(huán)境、競爭壓力開篇，并指出，企業(yè)的中高層管理人員往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，上司的指令要執(zhí)行，下屬的行為要指導(dǎo)，同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。中高層管理人員不僅要獨善其身，而且需要引導(dǎo)一支高效的團隊；不僅要做好本職的工作，而且需要承擔(dān)公司戰(zhàn)略支撐的重任。在分析企業(yè)在“資本積累、市場競爭、知識經(jīng)濟”三個不同的發(fā)展階段對管理者的不同要求時，他講到，中高層管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效發(fā)揮自身技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，從容應(yīng)對。

劉經(jīng)理從角色與定位、組織與計劃、時間管理、決策與控制、解決問題、溝通與授權(quán)六個方面為大家分析了中高層管理人員所需的修煉。中高層管理人員是企業(yè)的中間架構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個公司凝聚全體員工力量的核心，是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保障。

聚焦案例分析 助推專業(yè)成長

案例是積累的寶貴實踐智慧。劉經(jīng)理以交流研討為基點，以案例分析為切入點，將六項修煉在實際問題中存在的意義與價值融入到對案例的分析和梳理中，引發(fā)大家對自身管理能力定位與發(fā)展的深層次思考和交流。

張總總結(jié)講話，他講到唯有變化才是永恒不變的，當(dāng)前社會在不斷地發(fā)展，市場的競爭在不斷地變化，這個時代已經(jīng)不是屬于“產(chǎn)品”的時代，而是屬于“價值”的時代。企業(yè)也必須構(gòu)建科學(xué)的系統(tǒng)思維，從經(jīng)營“產(chǎn)品”的思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營“人”的思維，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。他指出，成為優(yōu)秀管理者的三個方面：一是角色轉(zhuǎn)變。根據(jù)公司現(xiàn)有企業(yè)文化，結(jié)合自己的認知、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場競爭力等因素，將個人成長融入公司的發(fā)展中，進而適應(yīng)部門工作；二是形象管理。通過時間管理、自我定位、語言管理、工作態(tài)度等自我形象管理，在團隊中樹立管理者的權(quán)威；三是通過目標導(dǎo)向和執(zhí)行力提高責(zé)任心，實現(xiàn)經(jīng)營目標，得到團隊成員的認可，成為被大家追隨的精神領(lǐng)袖。他要求，管理者不能安于現(xiàn)狀，要不斷警示自己，通過自學(xué)、走出去學(xué)、參與培訓(xùn)等多種方式提升自身管理能力，以更實的舉措、更細的標準、更嚴的管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。