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9月12日，交通物流公司召開9月份工作例會，會議總結(jié)8月份工作成效，全面部署9月份重點工作。

會議通報了國企改革深化提升行動任務(wù)清單、物流發(fā)展任務(wù)清單、資產(chǎn)盤活等工作落實情況；公司各部門負(fù)責(zé)同志分別匯報了8月份重點工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作分別作交流發(fā)言。

會議強(qiáng)調(diào)，9月份是公司沖刺三季度目標(biāo)、銜接四季度工作的關(guān)鍵時期，各部門需強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力。

會議要求，全面開展三定調(diào)整試運(yùn)行工作，以優(yōu)化組織效能為核心，進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子分工、明確部門核心職責(zé)、厘清員工崗位權(quán)責(zé)；強(qiáng)化業(yè)財融合協(xié)同效能，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步在營收和凈利潤方面查漏補(bǔ)缺、細(xì)化責(zé)任分工、層層壓實，確保經(jīng)營目標(biāo)落地；突出營銷核心龍頭地位，以大客戶開發(fā)、大訂單攻堅為核心抓手，強(qiáng)化跨部門、跨業(yè)務(wù)條線的營銷協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，科學(xué)制定營銷方案，前瞻性開展目標(biāo)客戶深度維系與次年指標(biāo)預(yù)判籌備工作，為明年經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)與客戶關(guān)系穩(wěn)固筑牢基礎(chǔ) 。

交通物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人，公司全體職工參加會議。