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10月13日，新鹽集團(tuán)召開“大干四季度”工作會議，動員全體干部職工全面對標(biāo)找差距，層層壓實(shí)責(zé)任，集中力量攻堅(jiān)克難，確保年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、取得實(shí)效。新鹽集團(tuán)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理劉浩主持會議并作工作部署。

會議指出，四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，新鹽集團(tuán)必須深入貫徹落實(shí)交投集團(tuán)“大干四季度”工作會議部署要求，客觀分析總結(jié)1-3季度工作成效，面對存在的客觀困難和現(xiàn)實(shí)差距，迎難而上，奮力追趕，以最大決心、最硬舉措、最實(shí)作風(fēng)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，力爭交出最優(yōu)答卷。

會議要求，要聚焦項(xiàng)目建設(shè)提速，力促營收早見效，緊盯年度建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制和要素保障，全力掃清障礙、打通堵點(diǎn)。要深化降本增效，確保完成經(jīng)營指標(biāo)，在保障服務(wù)品質(zhì)的前提下，積極“開源”，嚴(yán)格“節(jié)流”，確保資金高效利用。要加大資產(chǎn)盤活力度，提升綜合運(yùn)營效益，實(shí)施“一資一策”盤活方案，努力實(shí)現(xiàn)可租資產(chǎn)應(yīng)租盡租、在租資產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)營。要強(qiáng)化賬款清收，筑牢資金安全防線，調(diào)動資源，分類施策，綜合運(yùn)用多種方式推進(jìn)清收工作取得突破，同時加強(qiáng)風(fēng)險防控，切實(shí)保障資金安全。要夯實(shí)內(nèi)部管理，確保巡察整改落地生根，以制度建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)在項(xiàng)目建設(shè)、流程監(jiān)管、質(zhì)量安全、服務(wù)保障及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的工作，實(shí)現(xiàn)民生服務(wù)、經(jīng)營效益和作風(fēng)建設(shè)協(xié)同共進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào)，要把“增效益、保穩(wěn)定”作為四季度一切工作的中心任務(wù)，全員發(fā)動，全力以赴，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，全力拓展加油站增收路徑，形成“人人有指標(biāo)、肩上有壓力”的攻堅(jiān)氛圍。在全力沖刺經(jīng)營目標(biāo)的同時，堅(jiān)決守牢安全、質(zhì)量與資金底線，加強(qiáng)油品質(zhì)量、計量器具及預(yù)付系統(tǒng)資金的規(guī)范管理，為增收創(chuàng)效提供堅(jiān)實(shí)保障。

新鹽集團(tuán)在鹽領(lǐng)導(dǎo)班子、部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。