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10月14日下午，黃海集團召開“大干四季度”工作會議，全面復盤前3季度經營工作，號召全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識、對標找差，全力以赴推動年度重點工作落地見效。黃海集團董事長葛紅雨主持會議。

會議傳達了交投集團“大干四季度”工作會議精神，各子（控）公司匯報了前三季度營收完成情況，圍繞“差距在哪里、原因是什么、怎么補缺口”3個核心問題展開分析，并對四季度市場開拓、項目建設、成本管控、應收賬款等關鍵工作進行了安排部署。

會議強調，四季度是全年工作的“收官之季”，更是實現(xiàn)年度目標的“決勝之期”，全體干部職工必須迅速進入“沖刺狀態(tài)”，以“釘釘子”的精神、“時不我待、只爭朝夕”的勁頭，抓好新能源充電樁建設運營、酒店經營服務、建筑材料銷售等項目任務落地，力爭在年底交出一份讓上級放心、讓職工滿意的優(yōu)異答卷。

會議要求，要全力推進項目建設，錨定“缺口清零”目標。對照營收、利潤等核心指標，細化分解4季度任務，按照“周調度、月通報”機制，加強關鍵節(jié)點管控，全力破解難點堵點，確保項目按計劃推進，早日建成落地、釋放營收效益；要強化應收賬款清收，筑牢資金安全防線。打破部門壁壘，整合內外資源，全面摸排應收賬款明細，形成清收的“協(xié)同合力”，同步構建長效防控機制，開展風險排查，避免壞賬形成；要夯實內部管理 “基本功”，確保巡察整改落地。以制度建設為核心抓手，全面加強項目建設、安全生產、遺留問題處理及黨風廉政建設等工作，推動經營效益提升、作風建設提效，實現(xiàn)各項工作協(xié)同共進。

黃海集團領導班子成員、交投集團財務部相關人員、黃海集團各子（控）公司、各部門負責人參加會議。