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2025年，交通物流公司全面聚焦集團(tuán)“五個(gè)新提升”工作部署，深入開展“轉(zhuǎn)型提升年”活動，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，主動出擊、開拓市場，穩(wěn)步推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

深化體制機(jī)制改革，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基。公司以體制機(jī)制改革為突破口，破除發(fā)展壁壘，激發(fā)內(nèi)生動力。優(yōu)化組織架構(gòu)，根據(jù)市場化運(yùn)營需求，合并管理類部門，細(xì)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成“一部門三中心”（投資中心、營銷中心、數(shù)字中心）的架構(gòu)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的運(yùn)營體系，有效提升決策與執(zhí)行效率。完善激勵約束機(jī)制，打破“平均主義”，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系，將經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人薪酬、晉升緊密掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性與主動性。強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂完善參股企業(yè)管理制度、綜合考核管理辦法、內(nèi)部審核管理辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)營管理流程，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

攻堅(jiān)市場化業(yè)務(wù)拓展，激活高質(zhì)量發(fā)展引擎。公司緊緊圍繞市場需求，主動出擊拓展業(yè)務(wù)版圖，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)方面，加大市場開拓力度，組建專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，深入調(diào)研市場需求，精準(zhǔn)對接客戶痛點(diǎn)，成功與中國郵政鹽城分公司、中國物流常州分公司、鹽城捷悅公司等重點(diǎn)企業(yè)建立長期合作關(guān)系，全年完成道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)突破800萬元，同比增幅達(dá)278%。多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)方面，2025年“鹽城北—上海港”海鐵班列累計(jì)發(fā)送307列27830標(biāo)箱，貨物量同比增長57%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年穩(wěn)步攀升；積極開辟鹽城海河聯(lián)運(yùn)支線，開通“鹽城港—上海/太倉（外貿(mào)）”集裝箱“江河?！甭?lián)運(yùn)航線，累計(jì)發(fā)運(yùn)集裝箱2853標(biāo)箱；探索內(nèi)河“陸改水”集裝箱汽車運(yùn)輸新模式，2025年累計(jì)發(fā)運(yùn)“鹽城造”汽車2131臺，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋10余個(gè)國家和地區(qū)。資產(chǎn)運(yùn)營方面，公司堅(jiān)持“盤活存量、優(yōu)化配置、提升效益”的原則，深化資產(chǎn)精細(xì)化管理。全面梳理現(xiàn)有資產(chǎn)資源，建立資產(chǎn)動態(tài)管理臺賬，對閑置或低效資產(chǎn)進(jìn)行分類處置，通過對外租賃、合作運(yùn)營等方式激活資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活營收超110萬元，有效提升資產(chǎn)使用效率與經(jīng)濟(jì)效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)賦能，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。公司堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，多措并舉加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。精準(zhǔn)引才，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通過引進(jìn)名校優(yōu)生、社會招錄等多種渠道，引進(jìn)物流運(yùn)營、市場開拓、數(shù)字化技術(shù)等領(lǐng)域的專業(yè)人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)育才，建立分層分類的培訓(xùn)體系，定期開展物流研習(xí)社、物流大講堂等專題培訓(xùn)，邀請鹽城師范學(xué)院老師授課指導(dǎo)，全年開展培訓(xùn)30余期，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，逐漸形成一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的物流人才隊(duì)伍?？茖W(xué)用人，建立健全“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，由專業(yè)技能導(dǎo)師與管理導(dǎo)師共同結(jié)對指導(dǎo)青年人才，通過技能傳承、方法幫帶與管理賦能，全面加速年輕人才的成長與發(fā)展。同時(shí)，完善人才評價(jià)與激勵機(jī)制，將項(xiàng)目成果、創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核體系，讓“能者上、優(yōu)者獎”成為常態(tài)，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，推動人才隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

下一步，交通物流公司將繼續(xù)錨定年度目標(biāo)任務(wù)，鞏固現(xiàn)有工作成效，補(bǔ)齊發(fā)展短板，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，全力沖刺收官之戰(zhàn)，確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)，向集團(tuán)交上一份高質(zhì)量發(fā)展答卷。