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會議要求，要深刻認識“六化”建設的重要意義，以高度的責任感和使命感，扎實推進各項工作舉措，全力構(gòu)建與集團產(chǎn)業(yè)布局相匹配的“六化”管理體系；要在“網(wǎng)格化”上下實功，在“專業(yè)化”上求突破，在“數(shù)字化”上促融合，在“全員化”上固根本，在“實體化”上強保障，在“手冊化”上立規(guī)范，推動“六化”建設落地見效；要強化責任擔當，壓緊壓實領導責任，統(tǒng)籌推進“六化”建設與來年工作謀劃，加強協(xié)調(diào)配合，切實凝聚“六化”建設強大合力，助力提升集團本質(zhì)安全水平。

會議強調(diào)，要提高政治站位，切實履行安全生產(chǎn)主體責任，構(gòu)建全員參與、全程覆蓋、全方位發(fā)力的責任體系，完善從集團到基層單位、從管理層到一線崗位的責任傳導機制，確保責任鏈條無斷點；要嚴格考核問責，將安全責任落實情況與績效考核、評優(yōu)評先直接掛鉤，加大常態(tài)化督查檢查力度，以嚴格的考核問責倒逼責任落實，讓安全責任真正成為“帶電的高壓線”；要切實抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作，針對性開展風險研判，強化重點部位、關鍵環(huán)節(jié)安全管控，加強應急保障，健全應急響應機制，切實提升處置能力，守好守牢安全生產(chǎn)底線紅線。

集團安委會、安委辦全體成員，集團直屬各單位分管安全負責同志參加會議。