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2月12日，綠陽集團召開2026年度工作會議，對“十四五”收官工作及2025年度各項工作完成情況進行復盤，對“十五五”開局部署及2026年度重點任務進行全面、系統(tǒng)地謀劃安排。綠陽集團董事長朱龍云出席會議并作年度工作報告，黨支部書記、總經理顧興慶主持會議。

會議指出，2025年作為“十四五”規(guī)劃收官之年，在交投集團黨委的正確領導下，綠陽集團全體干部職工緊緊圍繞年度發(fā)展目標，凝心聚力、真抓實干，攻堅克難、奮勇爭先，有效應對市場波動、項目推進、歷史遺留問題化解等各類困難挑戰(zhàn)，推動集團各項工作平穩(wěn)有序開展，取得一定的成效，順利實現(xiàn)從穩(wěn)健運營向市場化轉型的關鍵跨越。

會議強調，2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，綠陽集團將立足自身實際、結合市場形勢，明確發(fā)展方向，聚焦盈利提升與虧損壓縮這一核心目標，凝心聚力、攻堅實干，充分調動全體員工的積極性與主動性，全力推動各項任務落地見效，奮力實現(xiàn)轉型發(fā)展新突破，為“十五五”時期持續(xù)健康發(fā)展筑牢堅實根基。

會議要求，為確保年度目標順利實現(xiàn)，推動綠陽集團“十五五”發(fā)展開好局、起好步，全體干部職工要進一步提高政治站位、強化責任擔當，以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加有力的舉措，履職盡責、奮勇爭先。一是聚焦經營攻堅，爭當提質增效實干者，筑牢“十五五”發(fā)展根基。堅持“主業(yè)引領、多元協(xié)同”發(fā)展思路，推動主業(yè)與地產業(yè)務雙輪驅動、協(xié)同發(fā)力。一線項目人員嚴把工程質量、安全生產、施工進度關，以優(yōu)質服務提升市場競爭力；房產板塊工作人員優(yōu)化營銷策略、加快房源去化；各職能部門強化服務保障、凝聚經營合力；同時秉持開放合作理念對接優(yōu)質資源，確保各項經營任務落地見效。二是深挖資產潛力，爭當價值提升開拓者，激活“十五五”發(fā)展動能。聚焦盤活存量資產、深挖資產核心價值，推進過程中嚴格堅持分類施策、精準發(fā)力原則，重點圍繞高鐵新城、錦瑞學府、玖璽臺等重點項目及各類閑置地塊，系統(tǒng)梳理資產現(xiàn)狀、深入剖析核心潛力，量身定制差異化推進路徑，多措并舉推動存量資產提質增效，全力實現(xiàn)資產價值最大化。三是深化改革創(chuàng)新，爭當轉型發(fā)展先行者，破解“十五五”發(fā)展瓶頸。重點深化三項制度改革，推行能進能出、能上能下、能增能減機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力；加快數(shù)智化轉型，實現(xiàn)核心業(yè)務數(shù)字化全覆蓋，推動降本增效；強化應收賬款全生命周期管理，加大沉淀資金清收力度；完善市場開拓激勵機制，積極拓展外部市場。四是強化黨建引領，嚴守安全底線，爭當平安發(fā)展守護者，護航“十五五”行穩(wěn)致遠。以黨建為根本引領，錨定安全與廉政建設核心要求，多措并舉筑牢兩道堅實防線，為各項工作有序推進筑牢根基。同時，深化黨風廉政建設，聚焦重點領域、緊盯關鍵環(huán)節(jié)，健全監(jiān)督制約機制，強化廉潔教育與文化浸潤，打造特色務實的黨建品牌，以黨建賦能提質增效，為高質量發(fā)展筑牢安全屏障、提供紀律保障。

會上，綠陽集團領導班子、各單位和各部門遞交了目標責任書，捷通公司、睿通公司和黨群部分別作了表態(tài)發(fā)言。

綠陽集團各子公司、各部門負責人、青年職工和先進職工代表參加了會議。