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為迅速調(diào)整工作狀態(tài)，壓實工作責(zé)任，確保2026年各項工作開好局、起好步，近日，公路工程公司召開節(jié)后收心工作會議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參會，傳達(dá)上級精神、部署年度任務(wù)，凝聚實干合力。

會議首先傳達(dá)了集團(tuán)節(jié)后收心會會議精神。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別部署條線重點工作：強(qiáng)調(diào)要立足主業(yè)、發(fā)揚傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、提質(zhì)增效、開源節(jié)流，力爭市場突破；要求做好辦公室制度復(fù)盤、集團(tuán)對接、績效落實等工作，推進(jìn)拌和場及348項目結(jié)算；明確要抓好設(shè)備固定資產(chǎn)管理、處置與維護(hù)，推進(jìn)高架養(yǎng)護(hù)預(yù)算討論；嚴(yán)格落實安委會要求，開展安全“六個一”會議、復(fù)工人員安全教育及設(shè)備檢查。

最后，公司負(fù)責(zé)人作總結(jié)部署，要求全體人員迅速收心歸位，緊扣目標(biāo)、狠抓落實，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、推進(jìn)三項制度改革，嚴(yán)守機(jī)關(guān)作息；同時明確要抓好年終收尾、籌備年終工作會，推進(jìn)土地證辦理、制度建設(shè)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新流程及安全相關(guān)知識，各部門要盡快拿出工作目標(biāo)考核計劃，奮力實現(xiàn)2026年開門紅。