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5月11日，交通服務(wù)集團(tuán)召開(kāi)5月份工作例會(huì)，通報(bào)月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議指出，今年以來(lái)交通服務(wù)集團(tuán)上下承壓奮進(jìn)、克難攻堅(jiān)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體平穩(wěn)，但部分工作距序時(shí)進(jìn)度仍有差距，各單位要對(duì)照年度目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以沖刺姿態(tài)抓推進(jìn)、以攻堅(jiān)韌勁破難題，把責(zé)任壓力傳導(dǎo)到基層末梢，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)橥瓿扇昴繕?biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓好施工項(xiàng)目整改、應(yīng)收賬款推進(jìn)及招商運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)工作。針對(duì)在建項(xiàng)目排查出的問(wèn)題，要明確整改責(zé)任人和時(shí)限，確保工程質(zhì)量與施工安全雙達(dá)標(biāo)；應(yīng)收款項(xiàng)清收工作持續(xù)加壓，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)案件實(shí)行專項(xiàng)推進(jìn)，綜合運(yùn)用法律、協(xié)商等多種手段，確保應(yīng)收盡收；加大招商力度，以優(yōu)惠政策帶動(dòng)人氣，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提升商業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

會(huì)議要求，一要筑牢汛期安全防線，當(dāng)前已進(jìn)入汛期，各單位要密切關(guān)注氣象預(yù)警，加強(qiáng)樞紐、服務(wù)區(qū)、加油站等重點(diǎn)區(qū)域隱患排查，完善應(yīng)急預(yù)案，備足防汛物資，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。二要做好信訪維穩(wěn)工作，堅(jiān)持源頭治理，做好正面調(diào)解，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切，將矛盾化解在基層、消除在萌芽，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。三要強(qiáng)化市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)市場(chǎng)化思路，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭作用，帶頭跑市場(chǎng)、談合作、抓招商，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。四要規(guī)范決策流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，提升決策科學(xué)化、規(guī)范化水平。五要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，圍繞政策法規(guī)、行業(yè)趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理等開(kāi)展專題培訓(xùn)，不斷提升干部隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。六要開(kāi)展制度回頭看，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，及時(shí)修訂完善，堵塞管理漏洞，確保制度執(zhí)行到位、落地見(jiàn)效。

交通服務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)同志，新鹽交投石油公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加會(huì)議。